Бюрюзовая Мечта: Существуют Ли Идеальные Компании?

От оранжевых досталось желание конкурировать с внешними компаниями, от зеленых — стремление быть командой. Наша ассоциация “Бизнес-Репетитор”стремиться развиваться по модели Бирюзовой организации. Бирюзовое управление организацией https://deveducation.com/ помогает компании быстро достигать нужных результатов, каждый день становиться лучше и удовлетворять потребности клиентов и сотрудников.

Сам Лапу приводит в качестве примера бирюзовой компании Patagonia. Это  американский ритейлер одежды для виды организаций примеры отдыха на природе. Она была основана Ивоном Шуинаром в 1973 году и базируется в Калифорнии.

Лет назад существовали протоорганизации из нескольких десятков человек. В них все занимались одним видом труда, руководителей не было, поскольку не было и потребности в них. Со временем в племенах начали появляться посредники между духами и людьми — шаманы и жрецы. Они имели некоторую власть над остальными, так как обладали исключительными навыками. Но они никем не управляли и не отвечали за распределение обязанностей, поэтому здесь пока сложно говорить о полноценном типе организации.

• — Внедрение отдельных элементов скорее наоборот может спровоцировать падение результатов компании».
• Зеленые организации имеют пирамидальную структуру, каждый сотрудник выполняет и контролирует свои задачи, но подчиняется начальству.
• Историяцветовой дифференциации начинается с инфракрасной парадигмы организациичеловеческого общества.

На Чем Основана Теория Цветных Организаций

В эволюционных Бирюзовых (Изумрудных) методах приветствуются и правополушарные, интуитивные подходы. Команды Buurtzorg не делают каких-либо значительных закупок или капиталовложений, поэтому не заботятся о бюджете вовсе. На высшем уровне Buurtzorg просто оценивает ожидаемые денежные поступления, чтобы понять, скольким новым командам можно дать старт.

Новой команде может потребоваться около года для того, чтобы выйти в ноль, и компании надо убедиться, что она не взорвется, если одновременно начнет работать слишком много команд. При переходе к Эволюционной Бирюзовой (Изумрудной) парадигме люди учатся укрощать страхи своего эго. Этот процесс открывает путь исследованию гораздо более глубоких жизненных вопросов, вопросов цели и смысла, как индивидуально, так и коллективно.

Любое изменение в одном из аспектов вызывает цепочку изменений в остальных трех. Тем не менее, нам часто не дано охватить картину в целом. В компании очень гордятся искренним сервисом, а сам основатель постоянно твердит, что фабрика – это прежде всего люди, которые любят людей. И хотя теперь стоимость услуг выше, нежели у соседей конкурентов, Агабеков парирует, что за качество и сервис надо платить, и немало. FAVI действуют совсем иначе, они не строят планов и не считают отклонения от показателей.

Первые «зеленые» компании появились в конце 1800-х – начале 1900-х. Своего расцвета достигли также в поствоенную эпоху, с началом волны пацифизма. В центре «зеленой» организации – не прибыль и прочие показатели, а человек, его точка зрения, отношения с другими сотрудниками.

Бирюзовые Организации, Или Эволюционные

Каждый сотрудник Тестирование программного обеспечения сам решает, каким проектом он будет заниматься. В компании все равны, поэтому решение по работе с проектом принимается самостоятельно. За 7 лет успешной работы количество сотрудников увеличилось с 10 до 7000. Но самое главное — пациенты на 40% быстрее выздоравливают, нежели у оранжевых конкурентов. Здесь нет начальников, а только команды, которые сами решают, где арендовать офис, как сотрудничать с больницами и каких пациентов обслуживать. Модель четырех квадрантов Уилбера применительно к организациямМодель из четырех квадрантов демонстрирует, как тесно переплетены мировоззренческие установки, культура, поведение и системы организации.

Эволюция Организационных Моделей По Фредерику Лалу: Красные, Оранжевые И Зеленые…

При иерархической форме управления, когда начальники наделены большей властью, чем их подчиненные, требуются постоянные усилия, чтобы удерживать менеджеров от применения власти, данной высоким положением. Стоит только прекратить вкладываться в культуру, и укорененная структурно иерархия тут же возьмет верх. Доля рынка на эволюционной Бирюзовой (Изумрудной) стадии развития имеет значение только тогда, когда Бирюзовые (Изумрудные) организации сравнивают с организациями, действующими на основании старой парадигмы. Buurtzorg активно помогает своим соперникам, но, если они не отказываются от старой модели медицинской помощи, разделенной на отдельные процедуры, нисколько не возражает, когда клиенты конкурентов переходят под их патронаж.

Красные организации ищут немедленной выгоды любой ценой и не видят далее ближайших нескольких дней или нескольких недель. Янтарным организациям по силам долговременные проекты, например строительство собора или создание сети торговых представительств в колониях, отдаленных на тысячи километров. Вожак должен регулярно прибегать к публичной демонстрации жестокости и наказаниям, поскольку только страх и подчинение удерживают организацию от развала. Красные организации не сильны в планировании и откровенно слабы в стратегии, но стремительно реагируют на новые угрозы, а новых целей добиваются очень жестокими методами. Именно оранжевые организации пытаются создавать вымышленные, искусственные потребности, чтобы продавать как можно больше товаров. Они изменили иерархию пирамиды, в ней появились проектные и экспертные группы, виртуальные команды, внутренние консультанты и т.

При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет. Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий. Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Сотрудникам и отделам предоставляется гораздо больше свободы для маневра, прав и полномочий для достижения целей, которые ставит перед ними топ-менеджер. Оглядываясь на прошлое, мы понимаем, что подобные эгалитарные организации так и не смогли добиться заметных успехов в течение значительного периода времени.